产品差异化壁垒运动服装,产品差异化壁垒案例
gkctvgttk时间2024-04-13 14:00:42分类运动服装浏览43
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于产品差异化壁垒运动服装的问题，于是小编就整理了4个相关介绍产品差异化壁垒运动服装的解答，让我们一起看看吧。
试论述产品差别化于市场结构，市场行为和市场绩效之间的关系？
市场结构包括市场集中度、业态差异化程度和进入壁垒等指标；市场行为包括价格策略、产品策略和排挤竞争对手的策略；市场绩效指经营效果、***配置效果等。
SCP理论认为市场结构、市场行为与市场绩效间存在着因果关系，市场结构决定市场行为，而市场行为又决定市场绩效。因此，为了获得理想的市场绩效，最重要的是要调整和改善不合理的市场结构。贝恩考察市场结构对市场成果的影响作用得出的结论是：第一，适度竞争的寡头市场和带有某些原子市场的市场结构，可以实现按照竞争要求所期望的市场成果。第二，要获得有效的市场成果，就必须消除市场进入的限制，其中主要是人为的限制。第三，有效竞争所要求的并不是特别高的产品差异程度，而是要求适当的产品差异。市场行为对市场成果也具有直接影响作用，只是两者间的正向与负向作用关系较难区分。因为企业的同一市场行为，可导致不同的市场成果。例如降低价格，如果是为了排挤竞争对手而发生的市场行为，对有效竞争就是一种损害；如果是由于创新导致成本下降而发生的市场行为，就会促进有效竞争。所以确定市场结构和市场行为模式的标准，就是看它们是否能实现有效竞争，也就是看它们是否会导致有效的市场成果或绩效。企业形成差异化的驱动因素？
1、产品差异化对市场价格、市场竞争、市场集中度、市场进入壁垒、市场绩效均有不同程度的影响。差异化的产品或服务能够满足某些消费群体的特殊需要，这种差异化是其他竞争对手所不能提供的，可以与竞争对手相抗衡；产品或服务差异化也将降低顾客对价格的敏感性，不大可能转而购买其他的产品和服务，从而使企业避开价格竞争。
2、差异化本身可以给企业产品带来较高的溢价。这种溢价应当补偿因差异化所增加的成本，并且可以给企业带来较高的利润。产品的差异化程度越大，所具有的特性或功能就越难以替代和模仿，顾客越愿意为这种差异化支付较高的费用，企业获得的差异化优势也就越大。
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产品竞争力下降原因分析？
竞争力源于卓越的竞争优势，战略领导是指用最有效的管理企业的战略实现过程以创建竞争优势，而战略领导就需要商业模式，商业模式就是指管理者将企业所实行的一组战略编织成具有内在一致性的整体，包括公司的下列活动：选择顾客，定义产品和实现差异化，为顾客创造价值，获得和保留顾客，生产产品和服务，组织企业内部的活动，配置企业的***，实现和保持高水平的盈利能力，在长期中发展业务。
在一个产业中的竞争力下降的原因，可以由波特的五力模型来分析，分别是：潜在竞争者，竞争对手，替代者，供应商力量，购买者力量。而阻止潜在竞争者就需要通过规模经济与品牌忠诚等增加壁垒高度。
从产业生命周期来分析，一个产业或者一个企业会经历五个阶段：萌芽阶段，成长阶段，震荡阶段，成熟阶段，衰退阶段。
企业若要实现持续的竞争优势，必须创建独特的竞争力，是指企业相对于竞争对手所独有的、引导企业产品差异化或实现持续低成本结构从而获得竞争优势的力量。它来自两种互补的来源：***与能力。***是企业所拥有的能够为顾客创造价值的资本的财务的、实物的、人力的、社会的、技术的和组织的要素禀赋。能力指企业协调各种***并将其投入生产性用途的技能。
到此，以上就是小编对于产品差异化壁垒运动服装的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品差异化壁垒运动服装的4点解答对大家有用。
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