运动服装业,运动服装业务跟单好做嘛
gkctvgttk时间2024-07-25 15:48:31分类运动服装浏览38
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于运动服装业的问题，于是小编就整理了4个相关介绍运动服装业的解答，让我们一起看看吧。
福建的服装好还是浙江好？
福建的休闲服装、童装、运动服装在品牌建设方面已经走在了全国的前列。我们注意到，最近广东、浙江等省市的行业、企业纷纷到福建来参观、学习、取经，这说明福建省在服装品牌建设，尤其是在品牌服饰文化、形象以及创意方面取得了重大成绩。
近期以来，其他省市也召开服装行业协会理事会议和换届大会，其中一个核心内容就是探讨和学习福建服装业所取得的成功经验，这说明我们福建省在过去的五年当中，在第一届服装协会理事会的领导下，取得了卓有成效的进步，特别是从劳动密集型产业、从品牌建设，向服装文化、时尚方面迈出了坚实步伐。
现在服装业是什么行情？
现在的服装行情是一年不如一年了，也许各行各业都一样吧，我们工厂上半年做了三个月事，放了两个月***，下半年8月份生意好些，9月份亏钱，好不容易熬过了10月份，现在11月份生意感觉好差劲，客户积压了很多货，短时间可能不会做很多货了，在外面又不好重新寻找货源，说多了都是泪啊，每天都在煎熬，上有老下有小，还有房货，辛苦！
我有十多年纺织行业从业经验，在从业过程中积累了丰富的知识，我来回答这个问题，希望对你有帮助。
服装行业属于高竞争行业，虽然整体未来看好，但利润微薄，你的产品如过有高设计高品派附加植就能胜出
五种异行业销售模式启发服装行业的创新思维，这五个异行业销售模式是：第一个是麦当劳模式，第二个是屈臣氏模式，第三个是宜家模式，第四个是星巴克模式，第五个是哈根达斯模式。
1、麦当劳模式麦当劳模式，即大众快消式店铺商业模式。它是一种“快速、有价格亲和力的时尚”，必须靠“基本”来保持平价。麦当劳的食品很基本，店开得很大很全面，价格又不贵，因此平价产品、平民化是它的一个主要特点。要像麦当劳保持永远卖下去是一件很难的事情，就像麦当劳的汉堡包一样，其实它的口味很基本，并未改变，尽管碰到很多与之抗衡的，它还是一直在这样基本化。麦当劳模式比较有代表性的是日本的优衣库，优衣库现在在走个性化，在不断地从大众休闲转型，把消费群体重新分类。
2、屈臣氏模式屈臣氏模式，即专卖超市式店铺商业模式。屈臣氏虽是便利店，但它有一定的高品质，有自己的产品，更有主打商品，最关键的是它的“廉价不掉价”，这是屈臣氏的精神。提出屈臣氏模式时，李凯洛讲到了无印良品，无印良品在很多服装业人的眼里分不清楚它到底卖什么，有人说它就是卖衣服嘛，但你会看到它有很多不是衣服，它形成了像屈臣氏一样的概念，就是有自己主打的服饰主体，但是也还有卖生活用品、文具用品等，整体形成了一个小生活形态的时尚便利店。中国现在服装行业中有没有便利店？也有，但是还没有形成屈臣氏模式。海澜之家想做服装便利店，但是服装便利店光做到便利不行，还要廉价不掉价。
3、宜家模式宜家模式，即一站仓储式店铺商业模式。宜家的成功在于把整个家居产品做得像生活馆似的非常全面而且庞大，它并没有像有些人开家具城那样，里面卖诸多品牌的东西，那属于百货性质，宜家里面卖的商品都是靠别人提供的，它有大量的供货商给它提供一系列的商品。很多人想创造服装业的宜家，而最有代表性的就是在深圳的迪卡侬。迪卡侬是运动专业超市，其中销售的东西并不是阿迪达斯等到处都有的商品，它和宜家一样，把全部的运动产品，如高尔夫用品、马术用品等重新组合，形成了一个运动版宜家的概念。
4、星巴克模式星巴克模式，即体验式店铺商业模式。星巴克的主体产品是咖啡，但人们不是为喝咖啡到这里来的，为的是那个环境、氛围和生活方式，它卖的就是一个生活概念，是一种体验，甚至是人们的一个梦想。比如面包店，它要保证方圆10米内都闻到它的面包香味，让人们经过面包店时闻到香味就想买来吃；又如外国的立体电影，在电影里面出现蛋糕、咖啡等的时候，你真的可以闻到蛋糕、咖啡的香味。中国服装品牌现在都在讲生活馆，它的店面不需要大，但做得要很细致，像七匹狼和衣恋等，它的店里面你会发觉每个品类都做得非常精致，很有生活的概念。这种生活馆的方式中国服装业未来应该好好打造，将来一定会有人把服装的生活概念做得非常精细，让你进来就到了一个自己梦想中的生活地方。5、哈根达斯模式哈根达斯模式，即单一专业式店铺商业模式。哈根达斯的产品是冰淇淋，是单一的，没有其它的产品，但它有一定的高品质和专业性，它的成功在于让人想吃冰激淋就想到哈根达斯。哈根达斯模式比较有代表性的是衫国演义，它的单一产品就是T恤，它设计了各种各样的图案来充实了它的单一性，不过除了单一也要做到专业，你一定要做得和别的品牌形成对比，让人觉得买你的就是最好的。日本也出现了单一专业式店铺，比如单一卖袜子的、单一卖粉红色衬衫的、单一卖淑女风格的衣服等等。
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李宁服装周逆袭，美邦业绩三年歉收，中国服装业离复苏还有多久？
李宁繁华也只是表面现象，其实在换标时，李宁弃卒保帅的自私行为，以及08之后的盲目扩张，早已透支人们对他的追捧，李宁就是一个运动品牌，除了自命不凡之外就是过河拆桥，我是干过这个品牌的，所以有百分之百的发言权，***设就是他起来了，也会故伎重演，重新迷失。因为他的基因在那里，改不了。至于美邦，我觉得也是太狂了，任何一个不让自己渠道和经销商挣钱的公司都长久不了，品牌公司骗销商，经销商只能骗消费者，最后消费者用脚投票，你不完蛋天理难容。
对于这个问题，每日经济新闻编辑张杨运认为：
李宁作为一家民族企业，在近些年连续亏损，陷入关店潮。其实不止李宁，安踏近些年也陷入关店潮，美邦业绩连续三年歉收，其背后都体现出当前中国的服装业整体竞争激烈。中国的一些民族品牌在面对国外的一些具有知名度的服装品牌时，由于口碑不如人家，往往是没有招架之力。
如果单以李宁在2018年纽约时装周上的靓丽表现来预判未来中国服装业的复苏前景，还不足以支撑相关观点。
我们要明白服装业是“劳动密集型”产业。在工业机器人暂未大规模用于服装业时，这一状态还将保持。然而随着目前劳动力成本的上升，服装产业正在转移。其实这是一个正常的状态，上世纪五六十年代，美国将服装生产基地转移至日本、德国等国家，随后又从日、德逐渐转移到韩国、新加坡。九十年代起，世界主要服装业产能被国内承接。当前，东南亚、南亚等地区服装业方兴未艾，有潜力成长为重要的全球性生产基地。东南亚、南亚国家已经成为全球劳动力“价值洼地”。
所以在成本上升背景下，国内服装业整体现状不容乐观。但是为什么在服装业承接转移时一些国家能发展出具有全球口碑的服装品牌？
李宁服装周的逆袭反映中国消费升级的需求，并不是说明中国的服装行业复苏了，中国的服装行业复苏还任重道远。
目前，中国服装行业产能过剩的问题并没有解决，中国服装行业产业升级的问题也没有解决，只有解决了中国服装行业的产业升级，通过市场化的手段淘汰了服装行业的落后产能后，才能迎来中国服装行业的真正复苏，才能迎来中国服装行业新的春天。
那么，如何才能做到中国服装行业的真正升级呢？首先，在服装业发达的地区打造中国服装行业的产业集群，重新塑造中国服装行业的商业模式，在服装产品设计上把产品打造到极致。
其次，建立020线上线下的销售渠道和销售网络，让消费者能体验到量身定制的感觉，满足消费者消费升级的需求，当然最重要是没有***货，让消费者买不到***货。
其三，[_a***_]全世界优秀的服装设计师，给设计师们足够的激励，那些设计师能设计消费喜的服装产品，给他们期权，让设计师们为了自己疯狂地为消费者设计消费者喜欢的服装产品。其四，全球***购优质服装面料和各种服装配饰，买全球和卖全球，在全球配置服装***，把服装产品卖到全球去。
其五，服装要形成中国人服装品牌的金字塔，要形成中国人自主品牌的服装金字塔，就需要在服装设计上注入中国的民族文化，民族的才是世界的，没有中国民族文化的内涵就不可能打造中国自主品牌的服装，没有中国自主品牌，中国服装就不可走向世界。
中国服装行业只有升级后才能真正复苏，中国服装行业要想复苏只有通过打造中国服装行的产业集群，打造中国服装行业的品牌金字塔，才能迎来中国服装行业的真正复苏，为中华民族的伟大复兴作贡献。
李宁这两年来的进步大家有目共睹，不管是篮球系列的韦德之道，音速系列，还是跑步鞋，在加上这段时间的服装周，更是叫好有叫座，一件卫衣几百块一堆人抢，就国内品牌我是最看好李宁的，有自己的设计和科技，不像其他品牌不是抄袭就是万年EVA。美邦的话，读书的时候我经常买，之前质量还行，现在基本不会去碰他了，价格一般产品一般，就连之前买他家的股票也亏了不少，无话可说。现在人们开始追求新国货了，中国服装业复苏不会久了，但可能跟美邦没什么关系了，个人见解，不喜勿喷。
服装行业该何去何从？
今年的服装更不好做了，疫情期间想必做服装的同行们都多少压有货，本想春装过了年能大卖一波，冬装少量的库存放在年后销售也许还能收回一部分成本，可结果不如人意。关门两个月，人们经济萎缩，消费能力下降，服装满屋子的库存，上新货无销售不上新货也不中，就在这尴尬的时期内，满市场一片潇条。到不说这疫情影响了服装，疫情前三年开始服装已两极分化了，要么品牌化要么大众化，品牌价格也走平价路钱了，大众化的服装款式多，仿版多，一个款一进入市场马上会引进好几个娣妹款，存在着价格面料上的差异，即是一个质量好的商品也会被同行打击的是很次的。其次人们这几年穿衣品味都有提升了，不喜欢撞衫了，追求个性化的服装，这都对服装提出了更高的设计高求。网上销售也在上升趋势，网络模特大规模的表演，想要啥就要啥，年轻人喜欢网上购物，看***穿的效果来参考自已适当购物。所以说品牌服装还是要好做些，必定有自已的忠实顾客，这部分顾客大都是经济不错，有一定的审美关和追求品质追求个性的群体。再一部分就是散货，这散货价格也不低，也分三六九等，与品牌只差一个牌子的区别，但人们总感觉品牌就是品牌，穿在身上的结果就是不一样，气质自信就上升了，散货价格高的穿身上感觉不是太好。所以说散货以后更不好做了，为了符合大众消费的口味，就得多出款***做，材质工艺再上升档次，这才是服装行业生存的一个门路。
疫情是一时的，服装是永久的。只能说这次可能会把原来没有资本积累的老板熬死，有资本积累的反而可以把留下的市场吃掉。
不过不管怎样，这次也算是一个教训，未来的服装市场，肯定是线上线下一体化运作，这样就不至于一条路堵死就彻底玩完。当然每个店铺都去做网络很不现实，费用高，效能低，需要抱团取暖。
试看“千厂万店”新零售联盟，线上线下一体化运作，优质的厂家，对接全国零售店铺，一站式到达，大家相互支援，前端厂后端店，捆绑在一起发展，相互助益，尤其是终端店铺，可以无限扩大自己展示量，可以引流锁客，让客户永远是你的客户。
不同的品类同台出镜，满足顾客一站式选购的需求。
创新发展，才有出路。
你好，很高兴回答你的问题。我是#全浩说服装#，一个专注分享服装行业知识的自媒体人+实体店创业者。
本人从事服装行业十三年有余了，并且现在还在继续做服装，属于区域自主小品牌，属于服装行业的下游。虽然没有什么名气，但是经过多年的实操，也积累了一些行业知识和经验，希望我的回答能给你一定的帮助。
服装行业该何去何从，我觉得应该从三个方向去谈:上游，中游，下游。
在对上中下游进行分析之前，我们先了解一下***肺炎疫情对整体的影响。
疫情影响，只能用惨淡二字来形容，其他的都会显得更加的苍白无力。无论是上游，还是下游，或是中游，大家到目前为止都还是在咬牙坚持，部分小个体户，工厂现金流不足的已经选择关门或者破产，转型开辟新的道路。
虽然线上销售或者某几个品牌在疫情期间表现还不错，但相比往年，整体还是下滑明显。这已经是不争的事实。既然事实如此，那我们就应该不要过于纠结，寻找适合自己或改变经验思路来重整旗鼓。
第一，服装上游
—工厂。上游主要包含原材料工厂和制衣工厂，二者在疫情爆发前会存在这两者情况:年前备货过多，导致库存压力过大，没有现金支撑；年前无备货，年后即使有订单，也无法生产，即使有订单，需求方取消订单或违约。
针对这两种情况，我们的服装上游应该有所警示:对于任何季节都不要过分的提前备货，因为时代已经不同以往，做生意以降低风险为首要目标，而不是利润最为首要目标。
我们可以选择:先有订单，再生产模式进行，手里握有大把的现金才是最安全的。在这个各种***十分充足的情况下，还有不能卖到的商品吗？
第二，服装中游—服装公司。服装公司现在主要存在的形式以加盟，联营，直营，加盟/联营+直营这四种模式存在。最大的弊端在于，都需要提前备货，提前开发和生产，遇到今年这样的疫情，库存压力就会特别大，如果现金流不充足，那就只能选择破产和银行***。
到此，以上就是小编对于运动服装业的问题就介绍到这了，希望介绍关于运动服装业的4点解答对大家有用。
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