左雅运动服装,左雅运动服装图片

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于左雅运动服装的问题，于是小编就整理了1个相关介绍左雅运动服装的解答，让我们一起看看吧。

1. 在职场中，如何看待（问题描述中的）这种现象？

在职场中，如何看待（问题描述中的）这种现象？

啥活都能干，意味着啥都干不了。

在职场中，人和公司一样，要有定位，让人一想起你就知道你的特长是做什么，然后就会越来越多地把与你特长相关的事情交给你去做，你越做得多，经验越足，威望就越大。

正是因为你什么都做，所以你的精力被平均分配到这些工作中，没有形成一个“主攻方向”，你在每件工作上花的精力都不足以使你成为该项工作的“专家”，也就是说每件事都能大概做一下，虽说做得还及格，但达不到高标准，因此你的位置很容易被人替代，待遇也就低了。

下属的工作问题不全是下属的问题，管理者也有一定的责任：用人不善。

把专业的事留给专业的人去做，才能让个体在整体中找到正确的位置，发挥作用，这个作用最后汇入整体的作用中。

术业有专攻，往一个方向钻研，就会获得很多这个方向的知识和经验，但同时也会舍弃了其它方向的知识和经验，所以才会形成分工明细的局面。

一家餐厅如果只有一个人，那么他要负责厨房，还要招待客人，还要收钱，还要收拾桌子和上菜，虽然产生的收益除去租金之外都落入自己口袋，但这家餐厅不会产生什么收益的，因为效率太低，还可能被跑单。

这种事情我以前也遇到过，不过是在暑***工的厂里面。

第一份，一开始的时候，我做工特别勤快，每次领导来的时候我几乎都闲着，因为我是那种把工作干完然后歇歇的人，可是老员工都是那种干的超级慢还偷懒但是每次领导来的时候手里都有活的那种。我老是会被领导批评，然后调到不同的岗位做不同的工作。

第二份，我忙完自己的工作，比较闲，然后我就没事帮同事做点别的，慢慢的适应之后，只要是力所能及我都会帮忙。再加上是暑***工对一切充满好奇，没事就学习工程师的操作，最后就是自己一个人负责四个人的岗位都游刃有余，一直到暑***工结束…但是不同的是老板看我闲着的时候根本不会训我还会没事唠唠嗑，工作状态也很轻松

其实遇到这种事情，不仅仅是领导不一样，还有就是自己要转变一下处理方式吧。毕竟老板是不喜欢自己出钱员工闲着的

以前～ 干啥活我都能干的像没事人似的，so领导真以为我是没事的人，待遇也很低.。

现在～ 换了领导，自己的活被分给好几个人，每个人都忙的蒙头转向的，而且待遇不薄.

题主好，我是左雅，高级人力***师，近20年人力***管理经验。

题主提到的现象，个人认为说明：

第一条：要么老板是sz

这种老板还跟他混干吗，赶紧找个好的下家，涨涨工资，别耽误了自个儿。

第二条：要么是你自己的问题

为什么干活要干的跟没事人似的呢？这又不是你自己的买卖，你以为老板能看到，能完全理解你？

又或者你确定干完的活，老板真的满意，真的是老板想要的？

如果是，返回到第一条。

关于这个现象，透过表面看本质，个人意见是领导被表面的感性认识所误导，认为你就是在偷懒。

一方面，虽然事实上你很能干、很务实，工作效率很高，但是每次领导遇到你的时候你都像没事人一样，在领导眼中的你就是偷奸耍滑、工作不积极主动，所以领导给你分配更少的工资、***等待遇也理所应当。碰巧的是，我现在在职场中刚好处在这个阶段，现在作为部门负责人，部门加我有6个人，我个人起码负责了部门70%的工作量，平时工作完成效率还可以，领导每次见我都给我说感觉你一天工作量不饱和。听到这种话，也只有出于这种状态的你才能体会其中的辛酸。

另外一方面，当新领导来的时候，领导对单位的工作和业务熟悉度不高，对每个员工的能力和才能掌握不够；这个时候，当领导发现你的工作量大、工作效率高、工作成绩好，即使你的工作被分配给其他同事，领导对你的综合素质已经初步认可了，你就可以顺理成章的成为“师傅”、或者走向部门管理层。领导现在是看重你、需要你的，你现在最大的价值就是将部门的其他员工培养得像你这样优秀，只有所以员工的能力提升了，部门和单位才能更上一层楼。

我是“办公室大课堂”，希望这个回复对你有帮助，谢谢！

到此，以上就是小编对于左雅运动服装的问题就介绍到这了，希望介绍关于左雅运动服装的1点解答对大家有用。

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