运动服装产品竞争,运动服装产品竞争分析
gkctvgttk时间2024-09-21 10:13:02分类运动服装浏览37
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于运动服装产品竞争的问题，于是小编就整理了4个相关介绍运动服装产品竞争的解答，让我们一起看看吧。
nike的目标消费群体？
青少年，青年，中年，老年都有的，但主要的消费大军还是以青少年和青年为主。个人认为中年人也占相当大的份额，面向的目标消费者是运动追求健康的人群。
耐克的竞争战略：耐心于品，克随于行。
成功因素：耐克的技术及产品设计——核心竞争力 成功因素一：耐克的技术及产品设计
运动俱乐部盈利模式分析？
1.运动俱乐部都有自己的核心粉丝，就好比一个个垂直的社群。俱乐部IP的拓展与社群的经营有密切的关系。***产业被更多人接受，与***俱乐部的品牌化运营分不开。
2.越来越多的运动俱乐部开始效仿经纪公司的商业模式，像偶像一样包装***选手，为他们建立人设。俱乐部以选手个人IP作为基础，拓展周边产品，服务粉丝。
3.大运动俱乐部为了保护自己的选手***，一方面是签署高额违约合同，另外一方面则利用高薪去挖角其他竞争对手有实力的选手，这样一来即保证了明星效应，又保证了俱乐部成绩的稳定。
目前健身房的盈利模式有以下几种方式：
1、预售模式
健身房预售是健身***和健身中心的主要盈利方式，依靠会员卡和私教课程的预售，重头在销售端，可以快速回笼资金，进行二次投资。
2、按次收费
主要是指不强制售卖年卡和私教的方式，以“标准化”“专业化”课程实现一对多的教学，提高运营效率和口碑，主要体现在小型健身工作室上，前期需要有一定的资金储备，因为这样的模式想要盈利还得看长远的发展。
3、自助形式
耐克的核心战略优点缺点跟风险，你是阿迪你怎么竞争？
说实话，如果不是乔丹，根本就不会关注到NIKE，当然，自然也关注不到adidas。
曾几何时，当初认为耐克是专门做篮球相关的，而阿迪是专注足球的……（无知啊）
不管怎么说，它们两是体育用品领域的两面旗帜，很大程度上都已经拥有了自己相对忠实的粉丝，而这些粉丝也在不断的为它们义务的影响着下一代的消费者。
从耐克的营销来看，特别是乔丹，给营销开启了代言人的时代迅速发展，让品牌意识到明星代言对商业产生的神奇价值。
现在所有的营销手段，能用上的基本上都用了，很难寻找到一个空白的领域或手段。
更多拼的还是谁的广告费充裕，谁签的明星更有影响力。
品牌定位已经在哪了，人群定位也已经定格，很难再从这个角度去思考。
如果我是阿迪，我可能会重点关注一下篮球运动，以及相关配套公关活动的策划与创新。
2020年的服装行业应该是线上趋势了，你们觉得呢？
大家好，我是康康[灵光一闪]
服装行业——永远的朝阳产业，由于竞争环境越来越激烈，服装生意确实是不是很好做了，不好做了，并不代表服装生意没法做。
外界环境改变了，我们也要改变自己的营销思路，我们开门店，属于坐商，我们一直在等着顾客上门，现在我们可以借助互联网这个大工具，主动吸引客户到店。
我们实体店必须有属于自己的粉丝群，比如，购买或聊过天的潜在客户都可以加入咱们的微信群，每天提供有价值的分享内容，以增加客户粘性。
因为疫情的原因，做服装的实体店有的现在还没有营业，有的开门营业了顾客也比较少，寻找新的销售渠道已成为了一个迫切的需要。2020年线上销售我觉得应该是一个趋势，其实线上销售早已经是很普遍的现象。有实体店做基础，再把线上做起来，对服装经营有好处。
我不认为是这样，如果主要市场在国内，就得考虑现在的人口机构问题，服装行业比较平稳，不会有大的波动，另外个目前的经济情况并不像前几年的发展速度，总体在降速，必然导致人均收入减少，那么人们在服装上的消费必然会减少。
中国自从有了某宝开始，线上消费逐步提升，很多大小平台推出，线上产品销售已经非常成熟，但是线上运营成本越来越高，真正生意好赚钱的公司不多，线下实体生意难做，线上也是不好做，真正原因：1、门槛低、好进入的服装鞋、美妆等轻工业产品，产能严重过剩；2、价格战争，平台、微商、直播线上销售，争抢客户***，估计很多消费者在网上买过产品不满意退货的，有些产品质量太差；线下实体从生产～代理～销售是一个产业生态链，每个链端都能生存，线上说是去中间化，真正的钱让谁赚去了，中国发展太快了，线上平台该管控一下，脚步放缓，经济强国不是靠轻工业产品、***服务业，是需要～科技强国！
到此，以上就是小编对于运动服装产品竞争的问题就介绍到这了，希望介绍关于运动服装产品竞争的4点解答对大家有用。
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