服装创意突破点,服装创意突破点有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装创意突破点的问题，于是小编就整理了3个相关介绍服装创意突破点的解答，让我们一起看看吧。

1. 疫情过后，互联网新零售真的会爆炸式发展吗？实体店该如何应对？
2. 如何提升企业核心竞争力？
3. 如何才能让强势独立的女孩动情？

疫情过后，互联网新零售真的会爆炸式发展吗？实体店该如何应对？

我在微信电商生态摸爬滚打四年，总结出来经验。

首先，不同的人对新零售的定义不一样，我这里认为新零售就是线上工具赋能实体门店。

布局微信生态是所有企业都会考虑，小程序是大家都在做的事，只是这次疫情加快这个进度。

流量红利消失的今天，只能通过企业自有的线上工具去做客户留存，然后通过互联网的运营方法去转化裂变，这是一条必然之路。

这次疫情不仅仅对于刚刚兴起不久的新零售是一次考验，对更多的线下业务更是严重的打击，对社会分工、商业结构以及劳动关系都会产生深远的影响。就初步显现出来的威力，对新零售来说肯定是积极的影响比较大，是否会呈爆发式增长需要根据国家宏观调控的节奏。中国是一个大国，人口大国、经济大国，任何经济制度都需要考虑其社会影响力，最终达到平衡的、和谐的发展。

同时，我们需要认清什么是新零售，才能正确评估疫情对新零售发展的影响。百度百科介绍：新零售，英文是New Retailing，即个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线***验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。而这次疫情对我国社会带来的最大影响就是整个春节，全民在家待了一个月，这一个月催生了网络信息的沟通，互联网信息交换达到了人类历史以来的最高峰值！各种在线教育、在线课堂，在线直播、在线游戏都得到了大大的强化！

对照新零售的百科定义，疫情同样大大促进了在线购物，也就是新零售通过借助互联网的变现形式，因此，疫情对新零售带来了巨大的促进和***作用，但是否是爆发式的呢？答案则是：未必！why？因为新零售的核心是生产、流通、销售的重塑，而疫情则只是在销售方面出现了爆发式的重塑，但在生产和流通环节，则产生了大大的阻碍！因为企业迟迟不能复工，生产不能照常进行，物流大部分***要支援疫区物资供给，同时疫情也限制了物流的正常进行，所以新零售并没有在疫情期间出现爆发式增长，但在疫情过后，大家都恢复了行动自由，甚至体验了被“禁足”的痛苦之后，相当一部分人会更加以线下交易为乐！所以大可不必太担心线下业务就模式终结了。

传统的实体门店在疫情之后，有两类门店一定会报复性反弹，一是美容美发类的服务门店，一个多月在家，大家头发该长长了，膘也养得差不多了，因此该剪的剪，该瘦的瘦；另一类是以餐饮为主的服务类门店，想想一个月的全民下厨，连快餐都没有的日子！有朝一日可以自由选择，三五好友扎堆了，岂有不小撮一顿的道理。

但是，除了以服务和体验为主的线下实体门店，在疫情过后，恐怕就必须要严肃的考虑转型问题了，这次转型主要是两个方面：

1、一定要收缩线下业务，只保留核心价值的业务，砍掉一切不为核心业务服务，占据成本和***的业务；

2、一定要通过信息化工具实现管理和业务经营的信息化，主动拥抱变化总比被简化淘汰要好。以视频为代表的新媒体推广，已逐步成为主流，传统的团购、分销等方式需要“进化”；

疫情给全人类都带了了不幸和灾难，但也伴随着带来了巨大的时代机会，抓住它，你就是时代的弄潮儿！

我个人觉得互联网是一个趋势，但实体还是最主要的，实体的东西摸的见，看的找，相信实体的东西绝对有保障。国家需要发展，社会需要进步，没实体是绝对不行的，还要大力支持实体，

实体也要进一步加入互联网，同时发展，增加宣传度，这样也销售也容易！只是我个人的看法？

大家怎么想的呢？

个人认为肯定会爆炸式发展，目前零售行业本已处在格局调整的新阶段,疫情之后,变革和升级将会加速到来，外卖送菜、在线问诊、远程教育、健康码防疫等一系列的数字化生活方式都是在疫情期间诞生的，这无疑说明了数字化将是未来的大趋势，尤其是在疫情结束1-2年内这个趋势肯定都是爆发式增长的。

对于实体店来说，“化危为机”，是当前反脆弱的最佳姿势，商家应该借此机会，深度梳理自己业务的逻辑和营销方法，全面打通PC端、移动端、线下门店端，线上线下结合为一体的全渠道销售体系，转型线上！这是必然的趋势，也是当前形势下最好的出路。实体店要在恢复原来的同时，在条件能力范围内适当地往线上转型，转型力度可以根据自己的实际情况执行，可以快速也可以适当缓慢，突破传统经营模式是每一个实体店自救的好方式。

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如何提升企业核心竞争力？

一般来讲，毛利润率或者净利润率越低越体现竞争优势。至于如何缔造核心竞争优势，要看核心哪些产品/服务对利润率的贡献是占较大比例。当然，核心竞争优势也可以来自与产品/服务相关的商业和运作模式：

1. 从产品/服务的角度看核心竞争优势，最重要的几个特征是：质量、功能和使用效果。它们越是能达到甚至超越客户预期，客户的体验感越好，需求粘性就会越好，由此产生竞争优势。

2. 从商业模式的角度考虑，产品生产成本和物流成本将直接影响产品的毛利率，由此产生成本优势带来的定价优势。

3. 从运作模式的角度看，企业内部管理效率将决定管理和财务费用，从而产生净利润率或运作利润率优势。例如 客户服务效率既决定用人成本又决定产品增值服务对客户满意度的影响。

因此，山东思脉特奇企业管理咨询有限公司（SMCTS）认为 要建立企业的核心竞争优势可以从产品/服务，商业模式和运作模式三个主要纬度切入，找到它们的细分因素对毛利润率和净利润率的影响，然后聚焦几个重要因素***取有效措施来提升企业的核心竞争力。

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如您有任何问题，欢迎在下面的讨论区留言，我们将尽快为您答复。

首先，企业应自上而下形成一套正确的价值体系，企业文化不是几句口号，而是深入人心的正确的价值观。这一点稻盛和夫颇有心得，不管是作为企业管理者，还是作为普通人，都应该自问一句：何为正确？做企业和做人一样，必须操守一定的原则，坚持正确的价值观，核心竞争力一定是建立在以正确的价值观为基石的强大的企业文化之上的，这是一切动力之源。

其次，企业应对自己的优劣势了如指掌，在优势领域不断强化和创新，保持先进性，不能指望一劳永逸，更不能对竞争对手掉以轻心，市场竞争本就是逆水行舟，而创新是不断注入新血液的过程，即便短期无法变现。对于企业的劣势，能外包的就不要硬撑，让比你专业的人做专业的事，而企业需要瞄准的目标，也是其自身最擅长的业务范围。

另外，在人才的“选，用，育，留”方面，也必须形成一套符合企业发展需要的完善体制，这点可以借鉴谷歌的成功之道，即通过企业文化吸引社会的创意精英，并为这群人才提供平台和服务，从而为企业创造出前无古人的巨大价值。

最后，在互联网时代，信息越来越透明，规则越来越自由，要保持企业的核心竞争力，需要反其道而行之，从以往的封闭状态转为开放状态，从《易经》的角度来看，即有得必有失，先舍而后得，只有保持得失的平衡，才能使基业长青。

企業提升競爭力，关键是提升企业核心竞争力，起码做好五个方面的工作：

　　一、优化团队，提高升企業执行力。提高竞争力，企業必須擁有一批高水平的管理人才和优秀的員工團隊，强化“五力”即1、競爭力(市场竞争中获利的能力)，

2、执行力(把事情做对的能力)，3、成长力(持续获利的能力)，4、生命力(追求理想内在的力量)，5、学习力(吸收知识和技能的能力)，不断提升企業的市場競爭地位。

　　二、铸造品牌，提升产品竞争力。企業的產品占有的市場份額，决定企業的社會貢獻和盈利能力，生產名牌產品是企業不懈追求和終極目標，企業竞爭靠的是自己生产的產品，打造品牌，在于品牌能给消费者完美的價值，包含的不单是完美的质量形象，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了名牌，产品的竞争力和附加值才能充分地显现。　

　三、科***筹，经营效益最大化。企业获利的70％来自于对市场商机的把握。如何把握，主要立足于四个字，即"静、准、狠、巧"。静就是冷静思考，把握走势。准就是审时度势，抢抓机遇。狠就是遇到商机，主动出击。巧就是灵活运用，巧得商机。

　　四、内挖潜力，整合内外***。挖掘企业内部人、财、物、***的潜力和优势，利用内外部的一切有利要素，巧用政策，整合内外部***，实现企业***价值链最大化，提高企业的核心竞争力，增強企業的社會責任，增强企业整体获利能力。

　　五、文化引領，企業健行远航。打造一流的企業文化和核心理念。企业文化的本质是创新，创新就能使企业不断发展，规模不断扩大，所以企业文化的沉淀尤为重要。用企业文化形成一个科学有效的激励机制和员工价值实现的平台，让员工的观念和言行与企业的远景和目标融为一体，最大限度地推动企业稳健发展，不断做优、做强、做大。

中小企业，重点看营销实力，先解决生存问题。营销系统的打造至关重要。产品、价格、市场、销售管控、品牌传播、渠道管控、客户维护、研发，都要稳扎稳打，坚守品质，构建独特的差异化品牌。

对于中大型企业，营销依然是排头兵，不过此时企业的管控，规范的管理系统，成为维系企业发展的核心竞争力。海底捞的成功，不仅是营销了，更是企业全方位的管控系统。人员、后厨、***购、财务、人力***、品牌、公关，对企业的影响都是牵一发而动全身。

因此，中小企业核心竞争力，关键在营销。中大型企业核心竞争力，关键在系统管控。

如何才能让强势独立的女孩动情？

女孩不是一出生就那么强势的，也不是一开始就很独立。

一般而言，女孩生来不出意外，安稳度日的话，都不会偏离温柔善良太远。

你可以从她为何强势，从什么时候开始独立追根溯源。

如果你足够爱她，尽可能循着她走过的路，几乎可以感受到她内心的变化历程。

在那里，你看得到真相，也更贴近她的心情。

如果你一样的感受过，那么，你是不难发现她为何如此这般强势，像如今这样独立。

自然，从那里，你会了解到如何才能和她产生共鸣，也就是令她动情的所在。

关于这方面的事可是没有一个可比性和固定的格式。这与看病不一样什么样的药就能治啥样的病。人本身就是一个情感[_a***_]，再加上每一个人的思维逻辑和追求标的不一样，当今世界上还真难找到能彻底根治强势女人的灵丹妙药。这正应了一把钥匙开一把锁的说法。别人不知道你遇到的强势女人是何许人也，又是有什么惊天动地的强势之处，她心里想的是什么？需要的是什么？追求的是什么？喜欢的又是什么？她的七寸在哪里？她的软肋又在什么地方？难道你还不知道你也不清楚吗？我借用一代伟人***的一句话回答君家：不是东风压倒西风，就是西风压倒东风，绝对没有调和的余地。面对这种强势的女人，要么你能从本质上改变她，要么你能压倒她的强势，用其人之道还治其人之身。要么你无怨无悔的听命于她。要么各分东西，再去寻求真正属于自己并能适合自己的另一半。你真想通过自己的实际行动去感化和打动对方，只要你有足够的信心和勇气，也不妨去试一试。兴许能得到事半功倍的奇效。谢邀！

谢谢你的邀请。

1、以柔克刚。很多人说，如果你想追求一个强势的女孩，你必须比她更强势，否则你就不能带走她。我不这么认为。当面对矛盾时，两个非常强势的人常常因为各自性格中的顽固因素而遭受更大的情感危机，没有人承认失败。因此，在处理这样的女孩时，尽量尊重她的意见，在发生矛盾时，主动表现出弱点，保持她独特的自尊，会让她觉得你在乎她。

2、忌花言巧语。强势的女孩更理性，所以甜言蜜语可能不会激起她的好感，但是会认为你是一个滑头和不可靠的人。因此，为了关心这样的女孩，语言必须是适当的，比如当天气变冷时提醒她多穿衣服，当她感冒时给她买些药，而不是说“漂亮，记得加衣服”，“亲爱的，你太瘦了，我会难过的。”这样的修辞必须让她觉得你的关心是真的。

3、成熟内敛。强势的女孩往往比其他女孩更成熟、更稳重，而且他们喜欢的男孩也不太天真。因此，为了赶上这样的女孩，我们必须让自己足够成熟，足够稳定，做事要有成熟男人的魅力和风度，着装要注意这一点。成熟并不会让你看起来过时，只要干净庄重，不浮华傲慢，若像一个没有长大的孩子，则她会真的把你当成一个没有长大的孩子。

4、提升自己。强势的女孩往往对自己要求更严格，有使自己变得更好的想法，所以如果你想进入她们的眼睛，男孩也应该是非常好的，无论是在工作或生活中，可以给她很好的指导，而不是看着她努力工作，但是没有任何帮助。也可以理解，强势的女孩具有较高的眼光，她们不允许自己的另一半为自己无所事事，毫无用处。

5、以己之长补彼之短。不管一个女孩有多么强势，她应该善于观察自己的弱点，充分发挥自己在这方面的优势，并及时帮助她。例如，她的计算机水平不高，她必须经常使用计算机。你可以找到更多的机会和她交流，帮助她进步；例如，她不会做饭，你可以找到机会出现在她面前，等等。这将是你的优势。

到此，以上就是小编对于服装创意突破点的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装创意突破点的3点解答对大家有用。

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