创意服装打样店铺推荐,创意服装打样店铺推荐文案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创意服装打样店铺推荐的问题，于是小编就整理了3个相关介绍创意服装打样店铺推荐的解答，让我们一起看看吧。

1. 做汉服的厂商大部分都是哪里的？
2. 淘工厂运营模式分析？
3. 服装公司在开源节流增效方面有哪些建议？

做汉服的厂商大部分都是哪里的？

汉服一般分原创店铺跟个人工作室，一般原创店铺都是有自己做汉服的生产线的，他们有自己的设计师，工厂，打版师等一系列的生产线的，而个人工作室一般都是自己设计然后找工厂打样生产，一般是合作关系那种。

在汉服的圈子里，很注重原创设计的，有很多的原创店铺本身没有设计师都是跟外面设计师买图样版权回来加工的，现在汉服市场很大，很多人都想分一杯羹，但是请你们注意一点，汉服是为了传承我们汉族遗失的民族服装文化，是为了让更多的人了解汉服，了解它的历史，了解它的文化底蕴，了解它的美.

淘工厂运营模式分析？

步骤/方式1

第一，邀请工厂入驻，将线下工厂数据化搬到线上，并对提供的工厂信息进行第方验厂(工商注册、产能、擅长品类、擅长工艺、工人数、开发能力、生产线、设备、车间版房、品管、协力工厂)；

步骤/方式2

第二，让工厂将产能商品化，开放最近30天空闲档期，让电商卖家快速搜索到档期匹配的工厂。档期表示工厂接单意愿，如果工厂没有空闲档期，则搜索会默认过滤掉；

步骤/方式3

第三，柔性化程度高的工厂将被优先推荐。如工厂能提供的最低起订量、打样周期、生产周期、7天内可供面料，电商卖家可以通过频道搜索快速找到柔性化最适合的工厂；

步骤/方式4

服装公司在开源节流增效方面有哪些建议？

服装零售公司要是聚焦在开源节流这种可量化的事情上，那么无形之中营业额可是成百上千万的损失。

服装零售生意上是有机会都要去尝试，不放过每一个业绩增长点。这样的代价就是人财物上一定量的冗余或者称为浪费。

就好像腾讯当时搞几个团队一起开发微信一样，只要一个成了就足够了。其他都看作是必要成本，而不是浪费。

如果想着节流，一不小心肯定在KPI上为了数据好看，而牺牲很多可能性，势必就失去潜在市场。

零售行业讲究的是每一分钱花在赚钱的可能性上，而不是像生产企业一样去计较一针一线。市场瞬息万变，一个决策延迟就可能把盈利变成损。精益化管理和零售能力才是重点。目标是赚更多的利润，而不是省更多的成本。

肯定是数字化转型啊！运用WMS仓储管理系统对库存商品进行管理跟踪，提高对库存准确度避免过多货品积压；服装企业换季快，品种变化快的特点。工业云对于企业在***购、库存、生产、销售等环节都是一体化管理，大大降低了延期交货率，并保持库存稳定，不浪费原材料。的体验度和激励机制。同时设计合理的、个性化的员工激励机制与晋升空间，让员工有动力提升敬业度。工业云核心是供应链管理（进销存生产质检等），财务管理，也有比较简单的OA基础管理（费用报销、非业务类审批、员工、休***、项目管理等）。支持多语音，多公司，多币种，多会计准则。通过搭积木式为企业定制式完成数字化改造，企业仅仅需要为自己需要的模块付费，降低了企业的改造成本，也实现了降本增效的效果。

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一家服装公司最大的成本投入是开发，其次是销售，最后是生产，所以要做到开源节流增效，首先要从开发抓起。

首先服装开发是为了开源，以及增效。但开发的同时要想把节流做好却不容易，在我多年的服装经验来看，开发是成本投入最高的的一个流程。

我当年在一家公司做开发的时候算过，一件普通的POLI衫的开发成本大概在600元左右。这其中包括设计师设计图稿，寻找面辅料以及搭配，版师开版，样衣工制作，以及成衣后整。而且并不是每一件开发样最终都能成功下订单，基本上我们一个季度开发1000个款最终下订单的只有不到600款。

可想而知，开发的成本占比有多大，而且大多数设计师会经常出国，去国外看其他国际大牌的款式来开阔自己的思路，甚至会购买其他大牌衣服回来打样，这些出差加***购的成本非常大。

再有就是面辅料，每季开发新款的时候，各种全新面辅料的***购也是非常大的一笔开支，而且浪费非常大，我现在所在的公司仅仅三个季度的开发剩余面辅料的库存，财务统计了一下金额将近200万。这个数字是不是非常可怕？关键是这200万的库存基本上是完全浪费掉的，只能后期开发新品会偶尔的利用，但基本上是杯水车薪。而且时间一长很多面料就会损坏。

所以综上所述，要想从服装开发方面去节流就要做到以下几点：

1、面辅料的***购，***购每一笔物资的时候尽量仔细核算，减少不必要的浪费，用心去分析每一笔***购的价值，有必要的话可以直接筛选或者选择替代。

2、设计师开发款式数量的控制，这个需要老板或者设计总监来决策，根据对市场敏锐的洞察去分析，对即将开发的款式进行筛选，从而减少开发款式的数量，增加最终开发新款的命中率。

3、利用好每个季度剩余的面辅料库存，做到物尽其用。这个环节做好了，每个季度至少可以为开发节约五分之一的成本。

销售这一块主要包括广告费用和店员销售业绩激励。店面装修是一次性投资后期只需要维护，所以基本可以忽略。

到此，以上就是小编对于创意服装打样店铺推荐的问题就介绍到这了，希望介绍关于创意服装打样店铺推荐的3点解答对大家有用。

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